On selvää, että haastavat tilanteet kuuluvat kuuluvat hallitustyöhön. Sen sanotaankin usein olevan ongelmasta toiseen ratkomista. Erilaiset kimurantit tilanteet vievät hallitustyössä aikaamme, siitä huolimatta, että haluaisimme pohtia enemmän strategisesti merkittäviä tulevaisuuden kysymyksiä. Hallituksen jäsenten vuorovaikutus on haastavissakin tilanteissa olennaisessa roolissa. Miten toimimme, että edelleen säilytämme psykologisesti turvallisen tilan aidosti avoimelle keskustelulle, kuulemme ja kuuntelemme erilaiset näkemykset ja käsitykset asiasta. Voimmeko vielä enemmän auttaa toimitusjohtajaa reflektoimaan ja oivaltamaan jotain toisin? Ennen kaikkea miten suuntaamme yhdessä katseen ratkaisuihin ei syyllisiin tai menneisiin.
Haastavan tilanteen ymmärtämiseksiä hyviä kysymyksiä toimitusjohtajan suuntaan ovat esimerkiksi ”Mitä tässä tilanteessa on tapahtunut sinun näkökulmastasi katsottuna?” tai ”Mitä tietoa tai näkökulmaa meiltä hallituksena puuttuu?”. Kysymys ”Miksi näin tapahtui?” saattaa olla enemmänkin sulkeva kysymys, joka ei välttämättä johda avoimeen ja ratkaisua kohden johdattelevaan keskusteluun.
Tunnistamme varmasti, että hallituksellekin olennaista on toimitusjohtajan sitoutuminen syntyneeseen ratkaisuun, vain näin varsinainen arjen toimittaminen todennäköisimmin onnistuu. Arvokkaita kysymyksiä hallituksen jäseniltä toimitusjohtajalle voi olla esimerkiksi ”Miltä hyvä mielestäsi näyttää, kun tilanne on korjaantunut?” ”Mikä on ensimmäinen konkreettinen askel kohti ratkaisua?” ja loppuun ”Miten me hallituksessa voimme tukea sinua tässä onnistumisessa?”.
Uskon, että monelta osin hallitus voi valmentaa toimitusjohtajaa onnistumaan tehtävässään entistäkin paremmin. Hallituksen ei tarvitse olla vain se, jolle raportoidaan, se, jolta saadaan viisaita neuvoja ja hyviä päätöksiä vaan voimme hyödyntää kaiken monipuolisen osaamisemme myös aidosti toimitusjohtajan tukemiseksi ja valmentamiseksi. Siitä syntyy voittava tiimi, ja parhaimmillaan valmentava kulttuuri jatkaa elämistään toimitusjohtajalta eteenpäin koko organisaatiolle.
Hallitustyönkään ei tarvitse olla pelkästään parhaita vastauksia vaan arvoa rakentuu myös oikeilla, oivalluttavilla kysymyksillä. Itselleni matka coachingin pariin on ollut merkityksellinen oivalluttamisen ja valmentavan johtamisen näkökulmasta. Koen, että meillä on paljon vielä tehtävää paremman johtamisen toteuttamiseksi, myös hallitustyössä. Sitä kohden jatkan myös omaa työtäni.
