Toimitusjohtaja, mitä odotat johtoryhmältäsi eniten?
Tähän kysymykseen ei aina ole toimitusjohtajan helppo vastata. Yllättävän usein kohtaan vastauksen muodostamisessa pohdintaa ja takeltelua. Nousee helposti esiin epäkohtia, ei odotuksia. Kieliikö se siitä, että johtoryhmä ei ole aivan parhaassa iskussaan? Ehkä toimitusjohtaja ei koe, että käsillä on voittava joukkue?
On hyvä muistaa, että toimitusjohtaja vastaa siitä, että organisaatiota johdetaan laadukkaasti, tavoitteellisesti ja yhteistä päämäärää kohden - tästähän myös toimitusjohtajaa hallituksessa arvioidaan. Fiksu toimitusjohtaja kokoaakin ympärilleen todellisten avainhenkilöiden ryhmän, laatii sille tarkoituksenmukaiset pelisäännöt ja käytännöt, johtaa tätä ryhmäänsä luottamuksen, avoimuuden ja vaativuuden hyvässä tasapainossa. Se mahdollistaa yhtiön menestyksen ja todennäköisesti myös toimitusjohtajan luottamuksen suhteessa hallitukseen.
Tämän johtoryhmän pitää pitää sisällään yhtiön tarpeiden mukaista, erinomaista osaamista ja vahvaa toimeenpanokykyä sekä vastuunkantoa koko yhtiön menestyksestä. Yksikään joukkue ei ole voittava, ellei sen sisällä toimi hyvä vuorovaikutus, luottamus ja hyvällä tapaa kunnioitus. Johtoryhmän jäsenillä ei voi olla omia agendojaan. Yksiselitteisesti kaikkien tulee tehdä töitä sen eteen, että johdetaan yhtiön liiketoimintoja toimitusjohtajan tukena ja edesautetaan yhtiön tulevaisuuden kasvua ja asetettuja tavoitteita, kukin omalla selkeällä ja vastuutetulla roolillaan. Halutaan nähdä ja kuulla toisten näkökulmat, joista hyvällä debatoinnilla ilman egojen kamppailua, päädytään yhtiön kannalta parhaaseen lopputulokseen.
Toimitusjohtajana tehtäväsi onkin johtaa johtoryhmääsi siten, että saat aikaan strategisesti suorituskykyisen johtoryhmän. Joskus (aika usein) se etenkin tuoreelle toimitusjohtajalle tarkoittaa vaihdoksia johtoryhmän kokoonpanoon. Strategisesti suorituskykyinen johtoryhmä toimii yhtenä joukkueena liiketoiminnan päällä, edustetaan koko yritystä ja sen menestystä, tutkitaan todellisuutta fatkojen kautta, arvioidaan ja skenaarioidaan yhdessä tulevaisuutta. Tälläisessä ryhmässä, toimitusjohtajan ei kuulu olla se kuuluisa "Nero (ja tuhat apuria)", vaan hänen tehtäväksi jää kysyä oikeita kysymyksiä, fasilitoida kokonaisuutta, ja lopulta mahdollistaa koko ryhmänsä menestys.
Toisinaan viisautta voi myös olla tehdä johtoryhmän kyvykkyyksien arviointi. Tässä me Chiefiläiset olemme olleet usealle toimitusjohtajalle ja johtoryhmälle avuksi, ja mahdollistettu voittavan joukkueen rakentamisen. Kannustan myös hallituksia pohtimaan, kuinka hyvin tunnemme johtoryhmämme ja sen mitä kokoonpano mahdollistaa? Toimitusjohtaja - kysy itseltäsi, mitä sinä odotat johtoryhmältäsi eniten? Vastaako tämä tiimisi odotuksiisi?
